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励志是一个汉语词汇，拼音是lìzhì，意思是奋志，集中心思致力于某种事业。以下是为大家整理的合作竞争=成功(合集5篇),欢迎品鉴!
第一篇: 合作竞争=成功
尊敬的各位领导，亲爱的乡亲：
大家上午好!
首先，我想感谢大家能够给我这次机会，让我参加今天上午的竞职演讲，我竞选的职位是村委会妇女委员。
在过去的三年里，我一直担任我村的妇女委员一职，在上级领导的正确领导和两位班子成员的大力帮扶下，在广大相亲们的鼎力支持下，我的工作取得了一定的成绩，主要有：妇女工作实现新突破，我村妇女地位得到了一定提高;人口计生工作取得新进展，优生优抚工作切实得到加强;包组包户工作开创新局面，结对帮扶、纠纷调解等工作全面进展……
回首三年来的工作，思绪万千，百感交集，第一次下组入弯时的莽撞、第一次计生检查时的紧张、第一次抗洪值班时的担忧……我由一名不熟悉、不了解、不适应农村工作的新手，逐渐成长为一名热爱农村事业，熟悉农村工作的基层工作者，需要感谢太多的领导，需要感谢太多太多的乡亲!惟有更加努力地学习，更加努力地工作，更加尽心尽责服务大家，才能回报大家一直以来对我的支持!
如果我有幸能够当选，我郑重向大家承诺，在未来的工作中： 第一、一如既往加强业务知识学习，立足我村实际，制定更加实际更加完善的妇女工作方案，更进一步提高我村妇女工作水平，力争我村户户幸福和睦、家家福泰康宁;
第二、一如既往抓好计生工作，宣传好计生政策，摸清楚计生情况，帮助相亲们办理好准生证、户口等相关证件，配合镇计生部门免费做好三查服务，将优生优抚奖励政策切实落实到每一户，不搞弄虚作假，不搞徇私舞弊;
第三、一如既往做好包组包户工作，将群众的利益放到心上，将百姓的疾苦当做我的疾苦，尽职尽责完成乡亲们对我的嘱托;
第四、一如既往支持好两位班子安排的各项中心工作，服从上级安排，维护班子团结，齐心协力开创我村新农村建设新局面。
希望在座的各位领导、各位乡亲能够支持我，谢谢大家!
第二篇: 合作竞争=成功
尊敬的各位领导、同志们、姐妹们：
你们好!
首先，非常感谢大家给我这次演讲的机会，我为能参加我们三八村村委换届选举竞争上岗而自豪。我今天演讲的内容分为三个部分：一是我的个人情况;二是我的任职优势;三是我的工作设想。三、我的工作设想
一 我的个人情况
我叫李小英，今年32岁，家住肃州镇板桥十一组，2011年参加工作，担任村妇女小组长一职，在这一年里，我怀着对计划生育工作的满腔热情，报着维护国策、服务群众的愿望，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务水平都有了很大提高。 二我的任职优势
第一、我担任村计生专干多年，始终工作在基层第一线，对全村的情况及所有育龄夫妇的情况都非常熟悉。我能够真诚地对待育龄群众，把她们当作自己的兄弟姐妹，诚心诚意地为她们服务。第二我坚持政治学习，努力提高自己运用党的基本理论、路线方针分析和解决问题的能力;坚持计划生育业务学习，努力学习计划生育政策、法律法规，并在实践中探索，不断提高自己为育龄群众服务的能力。
三、我的工作设想
如果组织信任、同志们支持，让我当选村委委员、村计生专干，我将结合我村的实际情况，以饱满的工作热情和高度的责任感开展好以下工作：
1、协调好各方面的关系，主动向镇党委、政府汇报工作，以提高我的业务水平，得到上级领导的理解和支持;经常走访兄弟村和先进单位，进行业务上的交流和学习;经常走访群众，征求好的意见和建议，以融洽关系，方便工作。
2、进一步为育龄妇女服好务。作好政策宣传工作，将计划生育的宣传资料及时送到广大育龄妇女手中，帮助育龄妇女选择避孕措施，让广大育龄妇女了解计划生育，理解计划生育，继而支持计划生育工作;提供政策咨询，帮助广大育龄妇女办理有关计划生育手续，对于符合政策已怀孕的育龄妇女主动帮助办理好生育证;提供上门服务，做育龄妇女的贴心人，进行产后、术后随访，及时送去避孕药具，告知应注意事项。
3、在做好本职工作的前提下，服从大局，积极配合村支两委开展好经济、维稳等其它工作，为三八村的全面发展和带领群众发家致富奔小康尽自己最大的力量。
希望在座的各位领导、同志们、姐妹们多多给我支持和帮助。
谢谢大家!
第三篇: 合作竞争=成功
为深入贯彻落实《国务院关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的意见》（国发〔2016〕34号）和省政府《关于贯彻落实国务院关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的意见的通知》（鲁政发〔2017〕4号）精神，严格执行《公平竞争审查制度实施细则（暂行）》规定，我厅不断提高对公平竞争工作重要性的认识，建立健全公平竞争审查机制，进行存量和增量清理审查，较好地维护了交通运输公平市场环境，现将执行公平竞争审查制度情况报告如下。
一、提高对公平竞争审查工作重要性的认识
公平竞争是市场经济的基本原则，是市场机制高效运行的重要基础。建立公平竞争审查制度是深入推进经济体制改革的需要，是全面推进依法治国的有力保障，是实现创新驱动发展和营造良好的企业发展环境的必然选择，是释放市场主体活力的有效举措。我厅专门邀请公平竞争审查制度方面的专家对全省交通运输系统的法治工作人员60余人进行了培训，提高对建立公平竞争审查制度的重要性和紧迫性的认识，增进对公平竞争审查标准的理解与运用，学习审查流程，通过学习培训，确保公平竞争审查工作的有效开展。
二、建立健全公平竞争审查机制
一是建立自我审查机制。我厅专门印发了《山东省交通运输厅关于进一步做好公平竞争审查制度工作的通知》（鲁交政法〔2017〕14号），明确了审查范围、审查标准、审查方式和责任分工。按照“谁起草、谁负责”的原则，要求各处室单位起草地方性法规、政府规章、规范性文件和其他政策措施文件时，严格按照《公平竞争审查制度实施细则（暂行）》的流程进行公平竞争审查，形成书面审查结论。二是将公平竞争审查嵌入工作流程。在发文审签单上专门印有公平竞争审查一栏，表明是否需要公平竞争审查和是否已经审查，把好源头关，重点把好有关市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、政府采购、经营行为规范、资质标准等涉及市场主体经济活动的文件关。三是建立公平竞争审查评估制度。及时跟踪相关政策措施的实施效果，对实施期限到期或未达到预期效果的政策措施，及时停止执行或者进行调整完善。鼓励通过政府购买服务方式委托第三方评估机构开展评估，评估流程、评估结果以适当方式向社会公开。
三、进行存量和增量清理
大力开展清理工作，并提出了清理要求，要求清理和废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法，对市场主体反映比较强烈、问题暴露比较集中、影响比较突出的规定和做法要尽快废止，对以合同协议等形式给予企业的优惠政策，以及部分立即终止会带来重大影响的政策措施要设置过渡期，留出必要的缓冲空间，对已兑现的优惠政策，不溯及既往。2018年度先后进行了三轮清理，对以2016年7月1日为界点的存量和增量文件共251件进行了审查，无排除限制竞争的情况。根据自查自纠工作要求，围绕与市场竞争有关的文件、有业务指导关系的行业协会、主管行业领域所涉及的公用企业是否存在排除限制竞争问题全面摸底排查。
下一步，我厅将进一步加强公平竞争审查工作，深刻领会公平竞争审查制度文件精神，充分认识垄断行为的危害，统一思想，提高认识，树立大局意识，对涉及与市场主体经济活动的规定和做法加强审查和管理，打造公平竞争的市场环境。
第四篇: 合作竞争=成功
根据《市人民政府关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的实施意见》(榆政发[2020]46号)、《关于转发<陕西省2020-2020年清理排除限制竞争政策措施的工作方案>的通知》(榆政价发[2020]33号)、《关于转发的通知》(榆政价发[2020]34号)和《关于印发的通知》(榆政价发[2020]36号)文件要求，我中心高度重视，扎实部署，积极开展公平竞争审查工作，现将落实情况汇报如下:
一、明确工作机制
我们成立了公平竞争审查工作领导小组，由政秘科负责日常工作的具体组织实施，督促各科室认真对出台的文件进行公平竞争梳理。
二、认真开展学习宣传
我中心组织全体干部职工认真学习《XX市人民政府关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的实施意见》(榆政发[2020]46号)、《关于转发的通知》(榆政价发[2020]34号)等相关文件精神，增进中心工作人员对公平竞争审查制度的认识和理解，为公平竞争审查制度实施营造良好的舆论氛围和工作环境。
三、有序开展增量、存量文件清理审查工作
我中心对成立以来发文情况进行梳理清查，没有关于市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、政府采购、经营行为规范、资质标准等涉及市场主体经济活动的规章、规范性文件和其他政策措施的文件。
第五篇: 合作竞争=成功
在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。这种竞争结构便是波特的着名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
这书是迈克尔·波特在管理理论方面的经典着作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
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