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4月23日上午,我对公司4月25号至5月3号离职的26位员工进行了调查：做满1至2个月离职的有11人,占离职总数的42.3%;做满6至12个月离职的有10人,占离职总数的38.5%;做满12至24个月离职的有1人,占总数的3.8%;做满24个月以上的有4人,占离职总数的15.4%,其中针车部门离职人数最多,有10人,占离职总数的38.5%,最让我百思不得其解的是平常成型离职人数最多的部门居然这次没有一个人离职.
试问我们公司的福利待遇也不是很低了?是什么原因造成如此频繁的流失率呢?我为了弄清这个情况,对26个离职员工进行了一次采访调查:针车QC的三个员工回答基本相同,都说线上人员增加了,产量也随着增加,而我们的人员没增加,感到工作压力很大,每天都很累;而针车的十个员工就没有说出实质的想法,基本都说家里有事需回家办理,只有两个说是胶水气味比较重.其它部门也是一样没有说出具体的理由，就说回家有事要办，我坚信这些人当中有少部分确实是回家有事处理，大多数都是言不由衷的假话，我有些纳闷便咨询了针车的课长,从她那里我清楚了多数离职员工的真实原因:相当一部分离职员工都是一些眼高手低、好逸恶劳的人,他们整天不想做事,有的就是抱着进来看一看的想法……我和针车的课长说:“现在的员工大多数都是八年或九年后的新青年,他们生活在这个和平幸福的时代，没有吃过苦,没有受过累，我们要对他们进行思想教育,加强情感管理,帮助他们解决生活中的一些难题,让他们感受到公司有家的温暖,要多关心他们、帮助他们……”X课长语重心长地对我说:“是啊!我们也非常清楚你们招工不容易,现在在沿海一带的劳动密集型企业都面临着招工难的问题,我们也很珍惜每一位员工，都在强调下面的干部一定要用情感管理,要对员工多一些关心和了解,可是我们做现场管理的干部也难,对这些员工说再多好话他们都不听.我们不做事又怎么样?你们把我辞了算了,反正我也不想做了……”
针对以上情况,谈谈我个人的一些想法,如有不当之处敬请各位批评指正:一、加大对新进员工培训力度,特别是对他们心态的调整、公司企业文化的认同感等；二、加强对现场管理干部的培训,不断提高管理干部的业务素质和管理技巧；三、改变观念,树立员工就是上帝的服务思想,现在还有一部分干部思想比较陈旧,动不动就对员工指手画脚、破口大骂等不良行为,不仅严重影响了公司形象,同时也降低了自己在员工中的威信。我们的干部和办公室人员都要加强学习、改变观念，急员工之所急，想员工之所想,帮助他们解决生活中的一些实际问题,处理事情公平公正,让员工真正感受公司的温暖、有话有地方说、有事能得到大家的帮助,他们心里就少了很多后顾之忧,就能安心在这里工作了；四、为每一位员工提供公平公正的晋升机会、奖罚分明，让他们感受到劳有所获、劳有所图,能看见自己的前途,这一点很重要,我们的中层干部应该引起高度重视；五、努力改善我们的用工环境,让大家工作顺心、吃得放心、住的舒心、玩得开心……
总之一句话，员工是创造财富的基石，我们既要利用好他们又要安放他们，让他们心甘情愿地为钜盛这个大家庭付出，同时这个大家庭也要他们提供一个和谐的生活空间！
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