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记不得从什么时候开始，最基层的乡镇政府有了“中层干部”这一职位。而且是在主要领导之下，班子成员之后的一个阶层，上受命于主要领导和分管领导的指示、安排，下还得带领科室职工疲于奔命、劳作。中层干部应该说起着承上启下、承前启后、承点启面的作用。但中层干部毕竟不同领导干部，如果要想中层干部承担起班子领导的职责和职能，恐怕还是为人所难，担当不起。
说实在，我是一个不想当领导的人（准确的说，中层干部不叫领导干部）。没有那种“不想当将军的士兵不是好兵”的英雄气慨。想当初从农业服务中心副主任，到经济发展办副主任，然后到现在经济社会发展办主任，本人一直都是中层干部，只不过在工作过程中逐渐去掉了“副”字这个头衔，也称得上有些进步，当然整个进程十分缓慢，一幌就快10年。工作虽说没什么起色，但“垫基石”的功能还是发挥了不少，挣得不少优秀、先进，也曾为单位集体挣得国家级、市级等荣誉，得到诸多领导和同志们的中肯，应该说发挥中层干部的作用还不算差。
最近以来，甚感中层干部难当。特别是现在工作机制逐步“健全”，领导指挥作用逐渐“加大”，班子成员转移支配能力也日益“增强”，大有中层干部顶替班子领导之嫌——这是不可能的。有人曾这样比较过，战争年代，领导是叫“同志们，跟我上”，现在变成了“同志们，给我上”。好一个“跟”字与“给”字，虽一字之差，含义却大相径庭。本人愚想，这也许是时代的不同，管理机制的改变，领导艺术的创新，古与今怎能同日而语？但终究感觉中层干部难尽其职。
我所负责的科室是经济社会发展办，是单位一个很重要的职能部门，承担经济发展之要务，民生和谐之重任。从某个角度来说，本科室承担的工作就是本单位要做的全部工作。具体任务不说占单位的50%，至少也要占30%以上。有招商引资、劳务经济和就业再就业、民政、扶贫、统计、残联等工作，别说事务繁杂，就是民政面对弱势群体这些人，也都够呛。科室五位同事，除了本人是男士之外，其余四位皆清一色女性。资历大都是工作几十年的前辈（姑且这样称呼，一个村官除外），在安排和分工上或多或少要给予照顾和体谅，她们除了做好分内的业务，分外的只得本人独自承揽。人又不同于机器，精力难免有限，更感中层干部难以胜任。
虽然随时调整自己的心态，保持中层干部的活力，但毕竟时过境迁，越过了人生的光华。过去曾在本科室工作的同事，全都通过各种渠道，陆陆续续各自分飞，有的提拔，有的上调，唯有本人依然守候着这一块“自留地”，坚守着“老爷拉破车慢慢来”的诺言，可始终无法看到未来的前程和希望。
呜呼！实在不想，也不愿再为虚无的名誉承担所谓中层干部的磨砺。
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